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庄晓东出席2019科特勒未来营销峰会, 探讨新营销战略增长

2019-10-14 11:26

10月12日,2019科特勒未来营销峰会在京举行。本次峰会由科特勒咨询集团主办,聚焦前沿趋势和增长引擎两大主题,是中国营销界最高级别、最受瞩目的峰会。“现代营销学之父”菲利普•科特勒、娃哈哈董事长宗庆后、TCL实业控股CEO王成、秦朔朋友圈发起人秦朔、平安城科董事长兼CEO庄晓东等企业嘉宾和营销专家受邀参会,热议新营销时代背景下的机遇与挑战。

菲利普•科特勒是“现代营销学之父”,定义了现代营销概念,构建的营销体系历经两次以上经济周期的检验,影响了全球数千万人。自20世纪80年代,科特勒营销学被引进中国,帮助改革开放中的中国企业在全球市场中赢得了影响力。

△“现代营销学之父”菲利普•科特勒做题为《下一个是什么?营销的未来》演讲

“市场营销是一个驱动企业增长的商业准则,它的功能是促进企业来增长。针对不同细分人群,应当有不一样的价值提案,因此最重要的是找到你的目标市场,这就是市场营销。”菲利普•科特勒在峰会演讲中表示,在不同的历史时期,市场营销理念、手段是不断变化的,然而从市场出发、从客户价值出发这一原则贯穿始终。即便是在号召创新和变革的时代,仍旧要基于客户的价值取向,挖掘客户潜在需求。企业要围绕客户为核心进行创新服务,让营销真正为企业的增长赋能。

峰会期间,科特勒咨询集团全球合伙人、中国区总裁曹虎发布了了《首席增长官白皮书》,该白皮书深入剖析了未来营销和当今营销的区别,认为未来营销从一个职能性的营销,更多地变成关注企业利润和收入增长的营销。从过去以单一推广为主的营销,变成驱动企业增长的营销。白皮书通过广泛的市场调研和有代表性的增长实例,总结提炼了三大营销趋势,三大营销痛点,五大增长模型等,倡导善用顾客价值,善用营销模式,从而实现企业的永续增长。

在峰会圆桌论坛上,平安城科董事长庄晓东与“现代营销学之父”菲利普•科特勒、科特勒咨询集团中国区合伙人王赛、梯影传媒创始人兼CEO任斌、深圳市植本环保科技集团有限公司总裁曹传成共同就“低增长时期的新营销”这一主题展开探讨。

△10月12日,2019科特勒未来营销峰会在京举行

针对如何定义增长的问题,科特勒表示,经济增长是一个内涵丰富的词汇,通常人们使用GDP来进行衡量,用国内生产总值来进行增长的定义。“我个人不太喜欢用GDP衡量,因为有时候不好的东西也可以促进增长,例如军费增加,开设赌场等等。我们要实现正能量的增长。”科特勒认为,除了GDP之外,应该补充另外两个衡量指标,一个是全民幸福度的增长,另外一个就是个人整体福利,或者说福祉状态的增长。

围绕CEO、CMO、CFO或者是CGO(首席增长官)如何进行协作,实现最大化的价值,科特勒阐述说:“增长可以有很多方式,如果这个增长不仅是通过市场营销,而是通过创新来实现的,就需要把各种增长进行统一管理,这就是我们所说的,为什么要有首席增长官,因为增长的使命不仅局限在CMO或者CEO的层面。”

△平安城科董事长兼CEO庄晓东参加圆桌论坛

谈到增长,庄晓东认为,增长是一个大概念,应该放在时间的象限去考量。庄晓东表示,在不同的历史时期,从农耕时期、工业化时期、信息化时期,到今天的数字经济时期,人们所谈论的增长的内容是不完全一样的。同时增长要放到一个企业发展的不同阶段象限来考量,企业初创时期是技术驱动和产品驱动型增长,当企业经营到一个成熟时期,更多谈论的是利润和规模的增长。

“对于平安城科而言,我们既具有创业公司初期的特点,又是在平安集团这样一个巨量平台上发展,所以我们的增长具有不同特征。”庄晓东认为,目前阶段增长的核心就是创新,首先是创造新的价值,创造新的价值观,价值主张,推动我国建筑行业实现无限连接。然后是创造新的产品和技术,促进数字时代技术与建筑行业的结合,形成新型建筑科技。最后是创新业务场景,“互联网时代是场景带来流量,带来交易的时代,整个中国建筑行业处于一个较为碎片化的发展阶段,信息孤岛化,信息化发展不充分,不完善等问题有目共睹,用产业互联网的方式创造新的业务场景,对我们来讲就是一个最大的增长。”庄晓东表示。

 “当然,作为大集团下的创业公司,在拥有丰富资源的同时,也面临着发展的困境”。庄晓东解释说,对许多“草根”创业公司而言,怎么获取资源是最大的问题,可以说草根公司创业是任重而道远的过程。在平安这样巨量的平台上创业,困难则来自于选择。这不代表没有选择,恰恰是因为拥有太多的选择。选择什么样的战略?今天的选择明天会不会成为被颠覆的对象,今天选择的产品明天会不会成为过时的产品,今天选择的技术路径明天是不是会被新的技术所替代。选择什么样的团队?今天选择的团队是不是能够满足战略发展的需要。选择什么样的合作伙伴?今天选择的合作伙伴,是不是能够带来需要的价值,我能不能给我的合作伙伴带来价值。“所以营销对我来讲,最大的困境就是选择太多,怎么样做出好的选择,持续做出正确的选择,是我现在要考虑的问题。”

来源: 科创新闻网 责任编辑:前瞻互联网
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庄晓东出席2019科特勒未来营销峰会, 探讨新营销战略增长

10月12日,2019科特勒未来营销峰会在京举行。本次峰会由科特勒咨询集团主办,聚焦前沿趋势和增长引擎两大主题,是中国营销界最高级别、最受瞩目的峰会。“现代营销学之父”菲利普•科特勒、娃哈哈董事长宗庆后、TCL实业控股CEO王成、秦朔朋友圈发起人秦朔、平安城科董事长兼CEO庄晓东等企业嘉宾和营销专家受邀参会,热议新营销时代背景下的机遇与挑战。

菲利普•科特勒是“现代营销学之父”,定义了现代营销概念,构建的营销体系历经两次以上经济周期的检验,影响了全球数千万人。自20世纪80年代,科特勒营销学被引进中国,帮助改革开放中的中国企业在全球市场中赢得了影响力。

△“现代营销学之父”菲利普•科特勒做题为《下一个是什么?营销的未来》演讲

“市场营销是一个驱动企业增长的商业准则,它的功能是促进企业来增长。针对不同细分人群,应当有不一样的价值提案,因此最重要的是找到你的目标市场,这就是市场营销。”菲利普•科特勒在峰会演讲中表示,在不同的历史时期,市场营销理念、手段是不断变化的,然而从市场出发、从客户价值出发这一原则贯穿始终。即便是在号召创新和变革的时代,仍旧要基于客户的价值取向,挖掘客户潜在需求。企业要围绕客户为核心进行创新服务,让营销真正为企业的增长赋能。

峰会期间,科特勒咨询集团全球合伙人、中国区总裁曹虎发布了了《首席增长官白皮书》,该白皮书深入剖析了未来营销和当今营销的区别,认为未来营销从一个职能性的营销,更多地变成关注企业利润和收入增长的营销。从过去以单一推广为主的营销,变成驱动企业增长的营销。白皮书通过广泛的市场调研和有代表性的增长实例,总结提炼了三大营销趋势,三大营销痛点,五大增长模型等,倡导善用顾客价值,善用营销模式,从而实现企业的永续增长。

在峰会圆桌论坛上,平安城科董事长庄晓东与“现代营销学之父”菲利普•科特勒、科特勒咨询集团中国区合伙人王赛、梯影传媒创始人兼CEO任斌、深圳市植本环保科技集团有限公司总裁曹传成共同就“低增长时期的新营销”这一主题展开探讨。

△10月12日,2019科特勒未来营销峰会在京举行

针对如何定义增长的问题,科特勒表示,经济增长是一个内涵丰富的词汇,通常人们使用GDP来进行衡量,用国内生产总值来进行增长的定义。“我个人不太喜欢用GDP衡量,因为有时候不好的东西也可以促进增长,例如军费增加,开设赌场等等。我们要实现正能量的增长。”科特勒认为,除了GDP之外,应该补充另外两个衡量指标,一个是全民幸福度的增长,另外一个就是个人整体福利,或者说福祉状态的增长。

围绕CEO、CMO、CFO或者是CGO(首席增长官)如何进行协作,实现最大化的价值,科特勒阐述说:“增长可以有很多方式,如果这个增长不仅是通过市场营销,而是通过创新来实现的,就需要把各种增长进行统一管理,这就是我们所说的,为什么要有首席增长官,因为增长的使命不仅局限在CMO或者CEO的层面。”

△平安城科董事长兼CEO庄晓东参加圆桌论坛

谈到增长,庄晓东认为,增长是一个大概念,应该放在时间的象限去考量。庄晓东表示,在不同的历史时期,从农耕时期、工业化时期、信息化时期,到今天的数字经济时期,人们所谈论的增长的内容是不完全一样的。同时增长要放到一个企业发展的不同阶段象限来考量,企业初创时期是技术驱动和产品驱动型增长,当企业经营到一个成熟时期,更多谈论的是利润和规模的增长。

“对于平安城科而言,我们既具有创业公司初期的特点,又是在平安集团这样一个巨量平台上发展,所以我们的增长具有不同特征。”庄晓东认为,目前阶段增长的核心就是创新,首先是创造新的价值,创造新的价值观,价值主张,推动我国建筑行业实现无限连接。然后是创造新的产品和技术,促进数字时代技术与建筑行业的结合,形成新型建筑科技。最后是创新业务场景,“互联网时代是场景带来流量,带来交易的时代,整个中国建筑行业处于一个较为碎片化的发展阶段,信息孤岛化,信息化发展不充分,不完善等问题有目共睹,用产业互联网的方式创造新的业务场景,对我们来讲就是一个最大的增长。”庄晓东表示。

 “当然,作为大集团下的创业公司,在拥有丰富资源的同时,也面临着发展的困境”。庄晓东解释说,对许多“草根”创业公司而言,怎么获取资源是最大的问题,可以说草根公司创业是任重而道远的过程。在平安这样巨量的平台上创业,困难则来自于选择。这不代表没有选择,恰恰是因为拥有太多的选择。选择什么样的战略?今天的选择明天会不会成为被颠覆的对象,今天选择的产品明天会不会成为过时的产品,今天选择的技术路径明天是不是会被新的技术所替代。选择什么样的团队?今天选择的团队是不是能够满足战略发展的需要。选择什么样的合作伙伴?今天选择的合作伙伴,是不是能够带来需要的价值,我能不能给我的合作伙伴带来价值。“所以营销对我来讲,最大的困境就是选择太多,怎么样做出好的选择,持续做出正确的选择,是我现在要考虑的问题。”

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